Gelukkig vrouw
, ,

Via loopbaanbegeleiding tot stralende tandartassistente

Maandag was ik bij de tandarts. Wat een aangename verrassing om daar Elke te zien, een jonge vrouw die ik een paar maanden geleden in loopbaanbegeleiding had. Toen was ze erg zoekende, al een tijdje. Terwijl ik met opengesperde mond in de…
,

Kapsalon zonder afspraak is kapsalon met rust

“Ik kreeg te veel stress van werken met afspraken. Nu komen de mensen binnen als ze willen. Er komt altijd wel weer iemand.” Ik ben op vakantie in Zuid-Duitsland en maak op de allerlaatste dag één van mijn vakantievoornemens waar: mijn…

CASE: Werknemerstevredenheid

Hoe verderwerken na een grondige reorganisatie? Van de 300 werknemers binnen een Japanse multinational kunnen er, na reorganisatie, slechts een 30-tal blijven. Het lokale management staat voor de uitdaging om waardevolle medewerkers gemotiveerd…

CASE: Verbindend leiderschap

Beter communiceren als leider Een bedrijf met een 550 medewerkers wil zijn managers en teamleiders in hun rol versterken. Deze leidinggevenden zijn resultaatgericht en gedreven. Ze zetten schitterende resultaten neer. Op relationeel vlak…

CASE: Retentiemanagement

HR project : het aantal exits halveren op 1 jaar tijd Een bedrijf met een 120 tal medewerkers, heeft een erg turbulente periode achter de rug. Gevolg : medewerkers raken het noorden kwijt, de “anciens” herkennen hun vroegere bedrijf…

CASE: Opzetten HR-beleid

<img class="alignnone size-full wp-image-736" src="https://ilovemyjob.be/wp-content/uploads/2013/07/Tevreden-medewerkers-presteren-beter-ritaraets premarin cream cost.be_.jpg" alt="Tevreden medewerkers presteren beter (ritaraets.be)"…

CASE: Loopbaanmanagement

Opzetten van een loopbaanmanagement systeem Met het oog op de “war for talent” wenst een groot, internationaal bedrijf zich voldoende te wapenen om getalenteerde werkkrachten gemotiveerd in huis te houden. Men wenst eveneens een betere…

CASE: Leiderschap

Leiderschapstraject: meestergasten versterken in hun rol Een Scandinavische multinational wil zijn meestergasten in hun rol herbevestigen. Er doen zich vandaag geen grote problemen voor maar men wil anticiperen. De meestergasten hebben immers…

Case: het professionaliseren van HR binnen een kleine KMO

HR professionaliseren 8 jaar geleden is de bedrijfsleider samen met zijn levenspartner een onderneming gestart vanuit het geloof een waardevolle dienst te kunnen neerzetten in de markt. En met succes. Het bedrijf telt ondertussen 12 medewerkers.  De…

CASE: Empowerment

People Management by empowerment Een Franse multinational wil het niveau van leidinggeven binnen de ganse organisatie optrekken richting “empowering leadership”. Aanpak Eén van de acties die men neemt is een 3-daagse workshop opgebouwd…