CASE: Werknemerstevredenheid

Hoe verderwerken na een grondige reorganisatie? Van de 300 werknemers binnen een Japanse multinational kunnen er, na reorganisatie, slechts een 30-tal blijven. Het lokale management staat voor de uitdaging om waardevolle medewerkers gemotiveerd in huis te houden terwijl er vanuit het hoofdhuis geen zekerheid komt over het voortbestaan van de entiteit.