CASE: Empowerment

People Management by empowerment

Een Franse multinational wil het niveau van leidinggeven binnen de ganse organisatie optrekken richting “empowering leadership”.

Eén van de acties die men neemt is een 3-daagse workshop opgebouwd rond volgende thema’s :
- Mijn rol als leider
- Communiceren
- Empowerment toepassen
- Delegeren
- Feedback geven
- Conflicten beheersen
- Een team leiden
- Een vergadering leiden
- Omgaan met veranderingen
De workshop wordt zeer interactief gebracht. Cases die de leidinggevenden zelf aanbrengen, worden besproken. Vanuit deze praktijk werken we naar de theorie en de modellen.
Elk onderwerp sluiten we af met een introspectie: wat heb ik geleerd, hoe zal ik het geleerde toepassen in de praktijk.
De cursisten krijgen een zeer handig “logboek” mee dat kort en bondig de theorie bevat (1 à 2 steekkaarten per onderwerp), de oefeningen, het resultaat van de introspectie, de voornemens tot gedragverandering, bedenkingen van de manager.
Na de opleiding kunnen deelnemers er voor kiezen om één van de 9 thema’s verder uit te diepen via het volgenen van een verder doorgedreven opleiding.

De leidinggevenden beseffen beter wat hun rol inhoudt en hoe zij hun medewerkers kunnen “empoweren”, zowel de individuele medewerkers als hun team
Zij begrijpen beter welke factoren het goed functioneren van medewerkers bevorderen en hoe zij dit ganse proces kunnen sturen en beïnvloeden. Wij bieden hen daartoe zeer concrete, eenvoudige en bruikbare tools aan.
Zij krijgen een goed zicht op hun communicatiepatronen en de impact hiervan op anderen.
Zij begrijpen beter wat hun geprefereerde leiderschapstijl is en welk gevolg dit heeft
Zij sluiten de workshop af met een zeer concreet actieplan dat zij de komende maanden zullen uitvoeren en dat hen naar een hoger niveau van functioneren zal brengen.