Als ik op maandag naar de groepspraktijk in Mortsel fiets, dan ben ik in mijn sas. Mijn fiets, de winterlucht, even mijn lijf laten werken voor ik een volle dag ga coachen. Bovendien heb ik echt de hele weg fietspad. Pure luxe, zou je zeggen. Enkele maanden terug zijn enkele lange straten en twee kruispunten […]
Lees meer 1. Wees helder Communiceer tot alle partijen het begrijpen: in individuele gesprekken, via teammeetings, via nota’s, mails, als je opdrachten bespreekt, … Schets het ruimere kader: waarom verwacht je bepaalde zaken, waarom is het zo belangrijk, wat als het niet gebeurt, … Jouw medewerkers zijn geen helderzienden. Wat je hen niet vertelt, kunnen zij […]
Lees meer Wetenschappelijk onderzoek bevestigt: organisaties waar medewerkers gelukkig zijn, leveren mooiere resultaten en kennen haast geen burn-out. Gelukkige medewerkers zijn gezonder, vitaler, socialer, creatiever, positiever en productiever. Zij zorgen voor schitterende resultaten. Dus: waar wacht je nog op? Werkgeluk is een gedeelde verantwoordelijkheid Leidinggevenden hebben een grote impact op het welbevinden van hun mensen. Investeren in […]
Lees meer In september kenden we in België voor het eerst ‘De Week van het Werkgeluk’ en wij van ‘I love my job’ deden uiteraard mee. Werkgeluk wordt hoe langer hoe minder weggelachen. Organisaties beginnen stilaan te beseffen hoe waardevol ‘welzijn’ en ‘werkgeluk’ zijn. Maar er is nog veel werk aan de winkel. Bij veel bedrijven staat […]
Lees meer
Ik vind het zo mooi dat leidinggevenden, ook in erg hoge posities, vandaag openlijk spreken over wat perfectionisme met hen doet. Ze beseffen dat ze het zichzelf absoluut niet gemakkelijk maken in hun rol. Voor de medewerkers is een leidinggevende met perfectionisme vaak ook geen zegen. Ann Caluwaerts, topvrouw bij Telenet, antwoordde op de vraag […]
Lees meer
Helderheid krijgen over de ware oorzaak van onze irritatie of boosheid is van cruciaal belang Wat een ander zegt of doet, kan wel de aanleiding vormen voor onze gevoelens, maar is nooit de oorzaak. Die oorzaak ligt in onszelf: onze manier van denken, onze verwachtingen, hoe wij vinden dat de andere zou moeten zijn […]
Lees meer Er zijn bibliotheken volgeschreven over leiderschap. Op elke letter van het alfabet vind je wel wat. Authentiek leiderschap, Bezielend leiderschap, Creatief leiderschap, Duurzaam leiderschap, Inspirerend, Krachtgericht, Situationeel, Verbindend en Zinvol leiderschap. En alle letters die daartussen liggen. Niet verwonderlijk dat leidinggevenden er het noorden bij verliezen en zich afvragen: “Hoe kan ik als leider in […]
Lees meer Ken je deze uitspraak van Wouter Torfs? Hij wil van zijn bedrijf een plek maken waar het aangenaam werken is. Hij is er rotsvast van overtuigd dat als je erin slaagt een omgeving te creëren waar mensen graag werken, de financiële resultaten wel volgen. Dit is de visie van een bedrijfsleider die werk verschaft aan […]
Lees meer
Onze collega Ilona begeleidde een jonge leidinggevende, herkende zichzelf, en schreef er een blog over: Ze valt mij meteen op, deze deelneemster aan een workshop Verbindend Leiderschap. Jonge dertiger, jonge mama, jonge leidinggevende. De goesting en de toewijding stralen van haar af. De eerste frustraties ook. Ze is zoals ik enkele jaren geleden. Wat […]
Lees meer
“Gelukkige medewerkers zorgen voor gelukkige klanten”. Een uitspraak van Wouter Torfs die ik vandaag in een artikel over vernieuwend leiderschap las.
Lees meer Beter communiceren als leider Een bedrijf met een 550 medewerkers wil zijn managers en teamleiders in hun rol versterken. Deze leidinggevenden zijn resultaatgericht en gedreven. Ze zetten schitterende resultaten neer. Op relationeel vlak kunnen ze nog groeien in hun rol. Zij hebben immers een grote impact op de mate van tevredenheid van de medewerkers.
Lees meer Leiderschapstraject: meestergasten versterken in hun rol Een Scandinavische multinational wil zijn meestergasten in hun rol herbevestigen. Er doen zich vandaag geen grote problemen voor maar men wil anticiperen. De meestergasten hebben immers een grote impact op de organisatie en haar resultaten en op de mate van tevredenheid van de medewerkers.
Lees meer