Room Without a Roof neemt loopbaancentrum ‘I love my job’ van Rita Raets over en breidt daarmee de dienstverlening verder uit. Naast de ondersteuning van werkgevers rond een strategisch opleidingsbeleid, het uitrollen van opleidingsplannen, het begeleiden van (digitale) change en het ontwerpen en geven van trainingen en workshops kunnen werknemers vanaf nu ook rechtstreeks bij Room […]
Lees meer
Iedereen heeft zo zijn eigen manieren om met conflicten om te gaan. De ene is directiever van aard en toont zich in conflicten eerder strijdvaardig. De ander is meer coöperatief en stelt het belang van de relatie boven dat van het resultaat. De houding die je aanneemt kan per situatie verschillen, afhankelijk van de belangen […]
Lees meer
Wil uw organisatie aan uw medewerkers een actieve rol geven in uw loopbaanbeleid? Deze workshops ondersteunen dit proces sterk. Programma ‘Maak medewerkers eigenaar van hun loopbaan’ De rode draad doorheen de workshop is de zelfkennis van uw mensen verhogen, zodat ze realistische loopbaankeuzes maken. Daarnaast leren we deelnemers om hierover constructief in gesprek te gaan […]
Lees meer
In deze tijden valt erg op hoe verschillend de snelheid is waarmee collega’s overschakelen op andere manieren van werken. Hoe ga je daarmee om als leidinggevende? Enkele tips, op basis van twee voorbeelden en de ijsberg. Voorbeeld 1: Tijdens een online teamvergadering meldt je collega Daniel dat hij pas weer wil terugkeren naar kantoor als […]
Lees meer Tijdens het hemelvaartweekend fietsen en kamperen we. Dat is al jaren een traditie. Dit jaar waren we met drie gezinnen, de twee andere gezinnen vroegen we voor het eerst om mee te fietsen. Eenvoudig geniaal: de geplastificeerde lijstjes Een eenvoudig attribuut maakte deze fietsvakantie een pak makkelijker dan de vorige edities. Donderdagochtend kreeg iedereen (volwassenen, […]
Lees meer
Wat is veerkracht eigenlijk? Voor mij is veerkracht de kunst om soepel mee te deinen op de golven van het leven. Kunnen omgaan met de kleinere en grotere ongemakken van het leven. Dat veronderstelt een goede balans tussen draagkracht en draaglast. En over voldoende natuurlijke weerstand beschikken tegen de stress die deel uitmaakt van […]
Lees meer Helderheid krijgen over de ware oorzaak van onze irritatie of boosheid is van cruciaal belang Wat een ander zegt of doet, kan wel de aanleiding vormen voor onze gevoelens, maar is nooit de oorzaak. Die oorzaak ligt in onszelf: onze manier van denken, onze verwachtingen, hoe wij vinden dat de andere zou moeten zijn […]
Lees meer Er zijn bibliotheken volgeschreven over leiderschap. Op elke letter van het alfabet vind je wel wat. Authentiek leiderschap, Bezielend leiderschap, Creatief leiderschap, Duurzaam leiderschap, Inspirerend, Krachtgericht, Situationeel, Verbindend en Zinvol leiderschap. En alle letters die daartussen liggen. Niet verwonderlijk dat leidinggevenden er het noorden bij verliezen en zich afvragen: “Hoe kan ik als leider in […]
Lees meer
Onze collega Ilona begeleidde een jonge leidinggevende, herkende zichzelf, en schreef er een blog over: Ze valt mij meteen op, deze deelneemster aan een workshop Verbindend Leiderschap. Jonge dertiger, jonge mama, jonge leidinggevende. De goesting en de toewijding stralen van haar af. De eerste frustraties ook. Ze is zoals ik enkele jaren geleden. Wat […]
Lees meer
“Gelukkige medewerkers zorgen voor gelukkige klanten”. Een uitspraak van Wouter Torfs die ik vandaag in een artikel over vernieuwend leiderschap las.
Lees meer Beter communiceren als leider Een bedrijf met een 550 medewerkers wil zijn managers en teamleiders in hun rol versterken. Deze leidinggevenden zijn resultaatgericht en gedreven. Ze zetten schitterende resultaten neer. Op relationeel vlak kunnen ze nog groeien in hun rol. Zij hebben immers een grote impact op de mate van tevredenheid van de medewerkers.
Lees meer Leiderschapstraject: meestergasten versterken in hun rol Een Scandinavische multinational wil zijn meestergasten in hun rol herbevestigen. Er doen zich vandaag geen grote problemen voor maar men wil anticiperen. De meestergasten hebben immers een grote impact op de organisatie en haar resultaten en op de mate van tevredenheid van de medewerkers.
Lees meer