voor-teams-i-love-my-job loopbaanbeleid

Maak medewerkers eigenaar van hun loopbaan

Wil uw organisatie aan uw medewerkers een actieve rol geven in uw loopbaanbeleid? Deze workshops ondersteunen dit proces sterk. Programma ‘Maak medewerkers eigenaar van hun loopbaan’ De rode draad doorheen de workshop is de zelfkennis van uw mensen verhogen, zodat ze realistische loopbaankeuzes maken. Daarnaast leren we deelnemers om hierover constructief in gesprek te gaan […]

Lees meer
ILMJ-Uitgelichte-Afbeelding-Nieuwspagina-1030x433

Vertrouwen en verbinding bij virtuele teams

In deze tijden valt erg op hoe verschillend de snelheid is waarmee collega’s overschakelen op andere manieren van werken. Hoe ga je daarmee om als leidinggevende? Enkele tips, op basis van twee voorbeelden en de ijsberg. Voorbeeld 1: Tijdens een online teamvergadering meldt je collega Daniel dat hij pas weer wil terugkeren naar kantoor als […]

Lees meer

Geplastificeerde lijstjes op fietsvakantie en verse ogen op jouw werkplek

Tijdens het hemelvaartweekend fietsen en kamperen we. Dat is al jaren een traditie. Dit jaar waren we met drie gezinnen, de twee andere gezinnen vroegen we voor het eerst om mee te fietsen. Eenvoudig geniaal: de geplastificeerde lijstjes Een eenvoudig attribuut maakte deze fietsvakantie een pak makkelijker dan de vorige edities. Donderdagochtend kreeg iedereen (volwassenen, […]

Lees meer
veerkracht

Bouwen aan veerkracht: hoe doe je dat?

  Wat is veerkracht eigenlijk? Voor mij is veerkracht de kunst om soepel mee te deinen op de golven van het leven. Kunnen omgaan met de kleinere en grotere ongemakken van het leven. Dat veronderstelt een goede balans tussen draagkracht en draaglast. En over voldoende natuurlijke weerstand beschikken tegen de stress die deel uitmaakt van […]

Lees meer
ILMJ-Uitgelichte-Afbeelding-Nieuwspagina-1030x433

Verwijten vertalen naar behoeftes als basisvaardigheid voor leidinggevenden

  Helderheid krijgen over de ware oorzaak van onze irritatie of boosheid is van cruciaal belang Wat een ander zegt of doet, kan wel de aanleiding vormen voor onze gevoelens, maar is nooit de oorzaak. Die oorzaak ligt in onszelf: onze manier van denken, onze verwachtingen, hoe wij vinden dat de andere zou moeten zijn […]

Lees meer
ILMJ-Uitgelichte-Afbeelding-Nieuwspagina-1030x433

50 shades of leadership: hoe kan ik als leider mezelf blijven?

Er zijn bibliotheken volgeschreven over leiderschap. Op elke letter van het alfabet vind je wel wat. Authentiek leiderschap, Bezielend leiderschap, Creatief leiderschap, Duurzaam leiderschap, Inspirerend, Krachtgericht, Situationeel, Verbindend en Zinvol leiderschap. En alle letters die daartussen liggen. Niet verwonderlijk dat leidinggevenden er het noorden bij verliezen en zich afvragen: “Hoe kan ik als leider in […]

Lees meer

BLOG: Verbindend leidinggeven? Dat vraagt bewuste tijd

Onze collega Ilona begeleidde een jonge leidinggevende, herkende zichzelf, en schreef er een blog over:   Ze valt mij meteen op, deze deelneemster aan een workshop Verbindend Leiderschap. Jonge dertiger, jonge mama, jonge leidinggevende. De goesting en de toewijding stralen van haar af. De eerste frustraties ook. Ze is zoals ik enkele jaren geleden. Wat […]

Lees meer
Gelukkige-medewerkers-zorgen-voor-gelukkige-klanten-1030x433

Gelukkige medewerkers zorgen voor gelukkige klanten

  “Gelukkige medewerkers zorgen voor gelukkige klanten”. Een uitspraak van Wouter Torfs die ik vandaag in een artikel over vernieuwend leiderschap las.

Lees meer

CASE: Verbindend leiderschap

Beter communiceren als leider Een bedrijf met een 550 medewerkers wil zijn managers en teamleiders in hun rol versterken. Deze leidinggevenden zijn resultaatgericht en gedreven. Ze zetten schitterende resultaten neer. Op relationeel vlak kunnen ze nog groeien in hun rol. Zij hebben immers een grote impact op de mate van tevredenheid van de medewerkers.

Lees meer

CASE: Leiderschap

Leiderschapstraject: meestergasten versterken in hun rol Een Scandinavische multinational wil zijn meestergasten in hun rol herbevestigen. Er doen zich vandaag geen grote problemen voor maar men wil anticiperen. De meestergasten hebben immers een grote impact op de organisatie en haar resultaten en op de mate van tevredenheid van de medewerkers.

Lees meer

CASE: Empowerment

People Management by empowerment Een Franse multinational wil het niveau van leidinggeven binnen de ganse organisatie optrekken richting “empowering leadership”.

Lees meer

Kan uw team tegen een stootje?

Veerkracht binnen teams is noodzakelijk. Zeker in deze turbulente tijden. Hoe u veerkrachtige teams creëert leert u in dit artikel. Ook leert u hoe u daar de vruchten van plukt. Kan uw team tegen een stootje?

Lees meer

Login

U bent ingelogd.